अप्रतिबद्ध - सूची - है कहा जाता है

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की मूल बातें एहसास वार्षिक डॉलर के वॉल्यूम (प्रोजेक्ट किए गए वॉल्यूम से गुणा किए गए मूल्य) या अन्य मानदंडों के घटते क्रम में वस्तुओं के समूह के वर्गीकरण। इस सरणी को तीन वर्गों में विभाजित किया जाता है, जिसे ए, बी और सी कहते हैं। आम तौर पर एक समूह 10 से 20 वस्तुओं की संख्या और अनुमानित डॉलर की मात्रा के आधार पर 50 से 70 का प्रतिनिधित्व करता है। अगला समूह, बी, आम तौर पर लगभग 20 आइटम और डॉलर की मात्रा के बारे में 20 का प्रतिनिधित्व करता है। सी क्लास में 60 से 70 आइटम शामिल होते हैं और डॉलर के वॉल्यूम के 10 से 30 अंकों का प्रतिनिधित्व करते हैं। श्रम, सामग्री और संबद्ध ओवरहेड लागत जिन पर एक नौकरी के खिलाफ आरोप लगाया जाता है, क्योंकि यह उत्पादन प्रक्रिया के माध्यम से चलता है अग्रिम जहाज नोटिस (एएसएन) उत्पाद के लदान की इलेक्ट्रॉनिक डेटा इंटरचेंज (ईडीआई) अधिसूचना। एक सुविधा या फर्म द्वारा उत्पादित उत्पाद या उत्पाद परिवारों के समूह के लिए बिक्री का एक अनुमान, अक्सर टाइमफ़ेज़ेड। इकाइयों, डॉलर या दोनों के संदर्भ में बताया गया, बिक्री और उत्पादन योजना (या बिक्री और संचालन योजना के लिए) उद्देश्यों के लिए कुल पूर्वानुमान का उपयोग किया जाता है देखें: उत्पाद समूह पूर्वानुमान किसी कंपनी के स्वामित्व वाले संसाधनों का प्रतिनिधित्व करते हुए एक अकाउंटिंग फाइनेंशियल टर्म (अकाउंट्स का बैलेंस शीट क्लासिफिकेशन), चाहे ठोस (नकद, इन्वेंट्री) या अमूर्त (पेटेंट, सद्भावना)। परिसंपत्तियों में नकद, खाता प्राप्ति योग्य, और एक दीर्घकालिक मान (जैसे कि उपकरण, भूमि और इमारतों) के रूप में एक लघु अवधि का समय हो सकता है। देखें: बैलेंस शीट, देनदारियों, मालिक इक्विटी। इन्वेंटरी अक्सर मौजूदा परिसंपत्ति वर्ग में सबसे बड़ी वस्तु होती है, और कंपनी के लाभ या हानि को निर्धारित करने के लिए प्रत्येक लेखांकन अवधि के अंत में सही और गिना जाने चाहिए। जिन संगठनों की सूची वस्तुओं की एक बड़ी इकाई लागत होती है, वे आम तौर पर इन्वेंट्री में परिवर्तन के दिन के दिन के रिकॉर्ड (सतत इन्वेंट्री पद्धति) को सटीक और चालू नियंत्रण सुनिश्चित करते हैं। छोटी इकाई लागत की सूची वस्तुओं के साथ संगठन आम तौर पर एक लेखांकन अवधि के अंत में या जब वित्तीय विवरण तैयार होते हैं (आवधिक इन्वेंट्री पद्धति कहा जाता है) पर उनके इन्वेंट्री रिकॉर्ड को अपडेट करते हैं। एक सूची का मूल्य उपयोग किए गए वैल्यूएशन विधि पर निर्भर करता है, जैसे प्रथम-इन, प्रथम-आउट (एफआईएफओ) विधि या अंतिम-इन, प्रथम-आउट (लिफ़ो) विधि। जीएएपी को यह जरूरी है कि इन्वेंट्री की कीमत या तो इसके मूल्य मूल्य या इसके मौजूदा बाजार मूल्य के आधार पर मूल्य की जानी चाहिए जो कि परिसंपत्तियों को आगे बढ़ाने और मुद्रास्फीति की अवधि में इन्वेंट्री मूल्य में तेजी से वृद्धि के कारण कमाई को रोकने के लिए दो से कम है। किसी संगठन के लिए इन्वेंट्री का इष्टतम स्तर इन्वेंट्री विश्लेषण द्वारा निर्धारित किया जाता है। व्यापार में स्टॉक भी कहा जाता है या सिर्फ स्टॉक कोने के आसपास की किराने की दुकान बिक्री के लिए उपलब्ध स्थानीय रूप से विकसित फलों, सब्जियों और एंटीबायोटिक मुक्त मांस की एक बड़ी सूची है। मुझे यह देखने के लिए अपनी इन्वेंट्री की जांच करना पड़ा कि क्या मुझे खेल के अगले चरण पर जाने के लिए पर्याप्त हीलिंग औषधि थी। इन्वेंट्री को पिछले मई में पूरा किया गया था लेकिन अब यह समाप्त हो गया है, इसलिए हमारे सप्लायर के संपर्क में होना चाहिए। स्टीवेंसन टेस्ट बैंक अध्याय 11 द्वारा सदा सूची लिफोऑपरेशन मैनेजमेंट 11 वें संस्करण केवल सदस्य जवाब इस पृष्ठ के अंत में हो सकता है। सकल योजना और मास्टर सचमुच सही गलत प्रश्न 1. कुल योजना मध्यवर्ती सीमा क्षमता योजना है जो आमतौर पर एक से तीन महीनों के समय के क्षितिज को कवर करती है। सही गलत 2. समग्र योजना का लक्ष्य एक उत्पादन योजना हासिल करना है जो संगठन 8217 के संसाधनों को संतुलित करने और अपेक्षित मांग को पूरा करने का प्रयास करता है। सही झूठी 3. कुल नियोजक अपेक्षाकृत मांग की गुणवत्ता और मात्रा से चिंतित हैं। सच्ची झूठी 4. संपूर्ण योजना का उपयोग मध्यवर्ती-सीमा के समय सामान्य स्तर के रोजगार, आउटपुट, और इन्वेंट्री स्थापित करने के लिए किया जाता है। सही झूठ 5. विशिष्ट मशीनों और लोगों के लिए काम की असाइनमेंट समग्र योजना के उदाहरण हैं। सही झूठी 6. कुल नियोजन से उत्पादन एक विस्तृत व्यापार योजना है, जिसमें अगले 2 से 12 महीनों को कवर किया जाएगा। सही गलत 7. पदोन्नति द्वारा अतिरिक्त योजना में मांग और अतिरिक्त समय का उपयोग करके अतिरिक्त उत्पाद का उत्पादन किया जा सकता है। सही झूठी 8. क्षमता को समग्र प्रचार में संशोधित किया जा सकता है और ओवरटाइम का उपयोग करके अतिरिक्त उत्पाद का उत्पादन किया जा सकता है। सही झूठी 9. मांग में मौसमी परिवर्तन का सामना करने वाले संगठनों को समग्र योजना तकनीकों का उपयोग करने से रोक दिया जाता है। सही झूठी 10. मांग में मौज़ूद हमारे उत्पाद या सेवा के लिए आवश्यकताओं को समतल करने का लाभ है। सही झूठी 11. एक स्तर की क्षमता रणनीति को एक पीछा मांग रणनीति के रूप में भी जाना जाता है। सच्चे झूठी 12. कुल योजना के लिए 8220 के चरण 8221 रणनीति का एक फायदा यह है कि माल को अपेक्षाकृत कम रखा जा सकता है। सच्ची झूठी 13. रैखिक प्रोग्रामिंग मॉडल इष्टतम समाधान प्रदान करते हैं। सच्चा झूठ 14. आखिरकार समग्र योजना में एक रणनीति चुनने में ओवरराइडिंग कारक कुल लागत है सच्ची गलत 15. समग्र योजनाकारों ने आम तौर पर कुल योजनाओं के विकास में परीक्षण-और-त्रुटि पद्धतियों का उपयोग किया है। सही झूठी 16. कुल आयोजना में टेबल और चार्ट का उपयोग आम तौर पर योजनाकारों को एक इष्टतम योजना पर पहुंचने में सक्षम बनाता है सच्चे झूठे 17. संपूर्ण योजनाकार आमतौर पर नियोजन के लिए रैखिक प्रोग्रामिंग और रैखिक निर्णय नियम जैसे गणितीय तकनीकों का उपयोग करते हैं। सच्ची झूठी 18. एक समग्र योजना को अलग करने से मास्टर शेड्यूल हो जाता है। सही गलत 19. मास्टर शेड्यूल एक उत्पाद की डिलीवरी के लिए मात्रा और समय को इंगित करता है, लेकिन दिनांक उत्पादन शुरू करने की आवश्यकता नहीं होगी। सच झूठी 20. विभागीय बजट समग्र योजना का एक उदाहरण है। सही गलत 21. मास्टर शेड्यूलर मुख्य रूप से सेवा संगठनों द्वारा कार्यरत हैं I सही झूठ 22. 8216in8217 के उप-ठेकेदार उन अवधियों पर लागू होंगे जिनमें हमारे संगठन की अतिरिक्त क्षमता है। सच झूठी 23. पहले सप्ताह में उपलब्ध-वादे के शुरूआती इन्वेंट्री प्लस एमपीएस मात्रा के बराबर है, यदि कोई है, तो अगले एमपीएस मात्रा से पहले कम प्रतिबद्ध ग्राहक आदेश। सच्ची झूठी 24. मास्टर शेड्यूल में एक समय की बाड़ का उपयोग अनाधिकृत लोगों को कार्यक्रम में बदलाव करने से रोकने के लिए किया जाता है। सही झूठी 25. नियोजन क्षितिज की पहली अवधि के बाद, उपलब्ध-से-वादा केवल उस अवधि के लिए गणना की जाती है जिसमें एमपीएस मात्रा मौजूद है। सही झूठी 26. मास्टर प्रोडक्शन शेड्यूल में, अगली अवधि के लिए उत्पादन की योजना बनाई जाती है, जब भी उपलब्ध-से- वादा मात्रा नकारात्मक हो जाती है सही गलत मल्टीपल चॉइस क्वार्टर 27. निम्नलिखित में से कौन सा समग्र योजना ए को मध्यवर्ती शब्द नियोजन और अल्पावधि संचालन निर्णयों के बीच कड़ी में सबसे अच्छा वर्णन करता है। उद्देश्य नियोजन उपकरणों का एक संग्रह सी। निर्णय लेने या खरीदना डी। अनुमानित उत्तर देने का प्रयास उत्पाद, प्रक्रिया और स्थान के फैसले द्वारा निर्धारित बाधाओं के भीतर मांग ई। जनशक्ति की योजना 28. कम मांग की अवधि के दौरान श्रमिक संसाधनों की पूर्ति के लिए उपयुक्त पीक मांगों को प्रभावी ढंग से और ए। में समग्र योजनाकारों का लक्ष्य होगा। विनिर्माण B. सैन्य सी पुरातत्व डी। पुस्तकालय ई। फाइनेंशियल सर्विसेज 29. कुल योजना के लिए क्षमता योजना है: ए। लंबी अवधि बी। मध्यवर्ती सीमा सी। लघु अवधि डी। आम तौर पर एक से तीन महीने ई। आम तौर पर एक या अधिक वर्ष 30. एक क्षेत्र जिसमें कुल नियोजन फैसले से संबंधित है: ए जॉब सिक्वेंसिंग B. ग्राहक ऑर्डर की मात्रा सी। इन्वेंट्री स्तर डी। स्थान ई। लेआउट 31. निम्नलिखित में से कौन सा प्लानिंग ए के लिए एक इनपुट है सूची के प्रत्येक अवधि के लिए अनुमानित सूची बी। पूर्वानुमान। ग्राहक आदेश डी। उपरोक्त सभी ई। मात्रा छूट 32. मूल रूप से, समग्र योजना का उत्पादन होता है: A. विपणन योजना बी उत्पादन योजना सी। कच्चा कटौती क्षमता योजना डी। असाइनमेंट प्लान ई। सामग्री की आवश्यकताओं की योजना 33. एक फर्म बनाने वाली पेंट के लिए 8220 समग्र नियोजन 8221 करने में, समग्र योजनाकारों का सबसे अधिक संभावना सौदा होगा: ए रंगों का केवल गैलन, विभिन्न रंगों और आकारों के लिए चिंता किए बिना। गैलन रंग की, लेकिन विभिन्न रंगों के साथ सी। गैलन, क्वॉर्ट्स, पिंट्स, और सभी अलग-अलग आकारों का उत्पादन करने के लिए चिंतित होना डी। सभी अलग-अलग आकारों और सभी अलग-अलग रंगों के आकार ई से होते हैं। उपरोक्त 34 में से कोई भी नहीं। कुल नियोजन के लिए निम्न में से जानकारी निम्न में से है: ए अपेक्षित मांग का पूर्वानुमान बी। वर्तमान स्तर की सूची सी। (ए) और (बी) डी.रोजगार स्तरों के संबंध में नीतियां ई। उपरोक्त सभी 35. कुल योजनाकार शेष राशि का प्रयास करते हैं: ए मांग और इन्वेंट्री बी मांग और लागत सी। क्षमता और इन्वेंट्री डी। क्षमता और लागत ई। क्षमता और मांग 36. निम्न में से कौन सा समग्र योजना प्रक्रिया को इनपुट नहीं है। उपलब्ध संसाधन। बी मांग की भविष्यवाणी। कार्य बल पर नीतियां डी बदलती हैं मास्टर उत्पादन कार्यक्रम ई। लागत की जानकारी 37. निम्न में से कौन सी योजना को कुल नियोजन ए के उद्देश्यों के लिए एक निर्णय विकल्प नहीं माना जाएगा। मानव संसाधन स्तर सी मूल्य डी। उत्पादन लागत ई। पदोन्नति 38. इनमें से कौन सा निम्नलिखित सेवा वातावरण में क्षमता की उपलब्धता को बदलने के लिए एक बुनियादी विकल्प नहीं है। ओवरटाइम बी। hiringlayoff सी अंशकालिक डी। सूची ई। इनमें से सभी बुनियादी क्षमता विकल्प हैं 39. निम्नलिखित में से कौन सी एक मांग को बदलने के लिए एक बुनियादी विकल्प नहीं है A. पदोन्नति B. backordering C. मूल्य डी। सबकोट्रेटिंग ई। सभी मांग विकल्प हैं। 40. मांग के पैटर्न को बदलने के लिए एक विकल्प यह है: ए। बैडरर बी ओवरटाइम सी। पार्ट-टाइम श्रमिक डी। माल ई। सबकोट्रैक्टिंग 41. निम्नलिखित में से कौन सी रणनीति नहीं होगी जो अपेक्षित मांग को पूरा करने के लिए कुल क्षमता समायोजित करने से जुड़े ए। सबकोट्रैक्ट बी। कार्यबल सी के आकार में भिन्नता है। कार्यबल उपयोगिता की तीव्रता बदलती है। ई सूची में बदलाव करने के लिए ई स्तरों को बदलने की अनुमति है। 42. विनिर्माण क्षमता की उपलब्धता को बदलने के लिए एक विकल्प है: ए मूल्य निर्धारण बी पदोन्नति सी बैकडरर्स डी। इन्वेंट्री ई। उपरोक्त में से कोई भी विनिर्माण क्षमता पर लागू नहीं है 43. क्षमता की उपलब्धता को बदलने के लिए एक विकल्प है: ए ओवरटाइम या धीमी गति के समय का उपयोग बी मूल्य निर्धारण सी। पदोन्नति डी। बैकडोरार्स ई। उपरोक्त में से कोई नहीं 44. 8220 लेवल क्षमता की रणनीति का उपयोग करने के लिए, मांग में 8221 विविधताएं पूरी की जाती हैं: ए। रोजगार के स्तर को बदलने के बिना नियमित समय के दौरान अलग-अलग आउटपुट बदलते हैं। रोजगार के स्तर को बदलकर नियमित समय के दौरान अलग-अलग आउटपुट सी। (ए) और (बी) डी। संयोजन का उपयोग करना सूची में, ओवरटाइम, अंशकालिक, और पिछला आदेश ई। मूल्य समायोजन 45. मांग में 8220-स्क्वाज़ रणनीति 8221 रूपांतरों का उपयोग करके पूरा किया जा सकता है: ए। नियमित रूप से रोज़गार स्तरों को बदलने के बिना अलग-अलग समय में उत्पादन अलग-अलग होता है। रोज़गार स्तर बदलना सी (ए) और (बी) डी। इन्वेंट्री स्तर बदलती ई। कीमत बढ़ जाती है 46. अनकमित वस्तु सूची को ए कहा जाता है। उपलब्ध-से-वायदा सूची B. निशुल्क सूची C. सुरक्षा स्टॉक डी। लीड समय सूची ई। अप्रचलित इन्वेंट्री 47. कुल योजनाकार आपूर्ति और मांग को पूरा करने की तलाश करते हैं: A. न्यूनतम कुल लागत पर ए। कंपनी की पॉलिसी सी। ए (ए) और (बी) डी में रहने पर डी। कम से कम ई पर इन्वेंट्री रखते हुए। व्यवहार में, समग्र नियोजन के लिए अधिक सामान्यतः इस्तेमाल की जाने वाली तकनीकें हैं: ए। गणितीय तकनीक बी। अनौपचारिक परीक्षण-और-त्रुटि तकनीक सी। ए और (बी) के समान डी। सिमुलेशन मॉडल ई। रैखिक प्रोग्रामिंग अनुकूलन 49. मुख्य कुल पी के लिए इस्तेमाल अनौपचारिक तकनीकों का नुकसान (एस) लैनिंग (है): ​​ए। वे बी करने के लिए महंगे हैं। वे सर्वोत्तम योजना सी में न हो सकते हैं। वे डी करने के लिए लंबा समय लेते हैं। उन्हें कंप्यूटर की आवश्यकता होती है E. योजनाकारों की औपचारिक शिक्षा की कमी 52 एक समग्र योजना तैयार करने के लिए रैखिक प्रोग्रामिंग: ए सही योजना का उत्पादन करेगी यदि सटीक इनपुट का उपयोग किया जाता है B. सबसे व्यापक रूप से इस्तेमाल किया जाने वाला तकनीक है सी (ए) और (बी) डी। एक ऐसा योजना तैयार करेगा जो सर्वोत्तम नहीं हो सकता योजना ई। को एक एक्सेल स्प्रेड शीट की आवश्यकता होती है 53. एक समग्र योजना तैयार करने के लिए सिमुलेशन: ए सर्वोत्तम योजना तैयार करेगा B. सबसे व्यापक रूप से इस्तेमाल किया जाने वाला तकनीक सी। दोनों (ए) और (बी) डी। एक योजना तैयार करेगा सबसे अच्छी योजना नहीं है E. को न्यूनतम 4 पुनरावृत्तियों की आवश्यकता होती है, जो सटीक 54 होनी चाहिए। कौन सी अवधि शब्द असंगति ए के साथ सबसे निकट से जुड़ी है। बी। मास्टर अनुसूची सी। विविधता डी। इन्वेंट्री स्तर बदलती ई। गोलीबारी और बिछाने से 55 समग्र योजना को पृथक करने का प्रत्यक्ष परिणाम यह है: A. विपणन योजना B. उत्पादन योजना सी। कच्चा कटौती की क्षमता योजना डी। मास्टर छात्र एडीयू ई। सामग्री की आवश्यकताओं की योजना 56. कुल योजना से एक मास्टर प्रोडक्शन शेड्यूल के लिए आगे बढ़ना चाहिए: A. मोटा कट क्षमता योजना बी। असंगति सी। उप-अनुकूलन डी। रणनीति तैयार करना ई। पीछा रणनीतियों 57. अनुमानित इन्वेंट्री का वह भाग नए आदेशों के लिए डिलीवरी की तिथियों के बारे में यथार्थवादी प्रतिबद्धताओं को बनाने के लिए मार्केटिंग सक्षम बनाता है: A. शुरुआत की सूची B. सुरक्षा स्टॉक की सूची C. उपलब्ध-से-वादा इन्वेंट्री डी। उच्च मार्जिन इन्वेंट्री ई। ऊपर से कोई नहीं 58. सक्रिय और रिएक्टिव समग्र नियोजन रणनीतियां सबसे अच्छे से संबंधित हैं: ए इनपुट और आउटपुट बी बनाओ और खरीदें सी। क्वांटिटेटिव और क्वालिटेटिव डी। सटीक और अनुमानित ई। मांग और क्षमता विकल्प 59. एक प्रबंधक ने अगले छह महीनों के लिए अपेक्षित कुल मांग का पूर्वानुमान तैयार किया है। इस अतिरिक्त जानकारी के अनुसार इस मांग को पूरा करने के लिए एक समग्र योजना विकसित करें: प्रति माह 100 इकाइयों का स्तर उत्पादन दर का उपयोग किया जाएगा। बैकडर की अनुमति है, और उन्हें 8 प्रति यूनिट प्रति माह की दर से शुल्क लिया जाता है। सूची समाप्त होने पर इन्वेंटरी होल्डिंग लागत 1 प्रति इकाई प्रति माह है इस योजना की लागत का निर्धारण करें यदि नियमित रूप से समय की लागत 20 प्रति यूनिट है और शुरूआती वस्तु शून्य है। 60. अगले छह महीनों के लिए अनुमानित मांगों को देखते हुए, एक समग्र योजना तैयार करें जो इन्वेंट्री, नियमित समय और ओवरटाइम और बैकडोर्स का उपयोग करती है। योजना अवधि में इन्वेंटरी समाप्त होने पर कोई यूनिट के साथ चलना चाहिए। नियमित समय क्षमता 150 इकाई प्रति माह है ओवरटाइम क्षमता प्रति माह 20 इकाइयां हैं ओवरटाइम की लागत 30 प्रति इकाई है, बैकडर लागत 20 प्रति यूनिट है, इन्वेंट्री की लागत 5 रुपये प्रति यूनिट है, नियमित प्रति यूनिट 20 रुपये है, और शुरुआत सूची शून्य है। 62. निम्नलिखित सूचना के आधार पर मास्टर शेड्यूल तैयार करें: वर्तमान में इनवेंटरी में 145 यूनिट हैं। पॉलिसी 250 इकाइयों की एक निश्चित ऑर्डर मात्रा के लिए कॉल करती है 63. कुल अनुमानित मांग क्या है 64. कुल नियमित समय क्षमता क्या है 65. ओवरटाइम क्षमता का उपयोग कैसे किया जाए 66. कुल नियमित समय लागत क्या हैं 67. कुल ओवरटाइम लागत क्या हैं 68. कुल परिवहन लागत क्या हैं 69. कुल क्या हैं backorder की लागत 70. प्रत्येक अवधि के लिए कुल लागत क्या हैं 71. छह अवधि के लिए कुल लागत क्या हैं मल्टीपल चॉइस क्वार्टर्स फर्म में हाथ पर एक निश्चित उत्पाद के 43 यूनिट हैं। पहले दो नियोजन काल के लिए पूर्वानुमान 20 इकाइयां हैं। अवधि के दौरान उपलब्ध होने के लिए 80 इकाइयों की उत्पादन मात्रा योजना बनाई गई है। ग्राहक के आदेश 22 अवधि के लिए 1 और 17 के लिए 22 हैं। 72. अवधि 2 ए 21 बी 1 के अंत में अनुमानित ऑन-मैन इन्वेंट्री क्या है। सी। 12 डी। 20 ई। बिना अधिक जानकारी के बताने के लिए असंभव 73. पहले दो अवधियों में से किसी में नए ग्राहकों के लिए वचनबद्धता के लिए क्या मात्रा उपलब्ध है? A. 21 बी। 1 सी। 20 डी 4 ई। बिना कहने असंभव अधिक जानकारी एक फर्म में उत्पाद एक्स की 56 इकाइयां हैं। मांग के पूर्वानुमान प्रति सप्ताह 20 इकाइयां हैं। एक एमपीएस मात्रा 100 इकाइयों की अवधि में आने की योजना है 3. ग्राहक के आदेश अवधि 1 के लिए 24, 2 अवधि के लिए 18 और 3 अवधि के लिए 15 है। 74. अवधि 2 ए के अंत में हाथ सूची पर अनुमानित क्या है 14 बी। 32 सी। 12 डी। 20 ई। बिना अतिरिक्त जानकारी के बताने के लिए असंभव 75. सप्ताह में एमएसपी मात्रा प्राप्त करने से पहले नए ग्राहकों के लिए प्रतिबद्धता के लिए कितनी मात्रा उपलब्ध है 3 ए 14 बी। 32 सी 12 डी 20 ई। अतिरिक्त जानकारी के बिना कहने में असंभव। 76. जब खो राजस्व का अवसर लागत अपेक्षाकृत अधिक है, तो अपेक्षाकृत अधिक आकर्षक बनें (एस) ए लियॉफ बी। बैडरर सी। अतिरिक्त क्षमता डी। विघटन ई। दोनों बी और सी 77. अधिक मांग है, अधिक योजना रणनीति को प्रतिबिंबित करती है। ए। स्थिर स्तर बी। एकत्रित आउटसोर्सिंग सी। व्हेरिएबल चेस डी। कॉम्प्लेक्स अनकमित ई। ए और सी दोनों। 78. एक सेवा की सेटिंग में, कुल योजना परिणामों की समय-चरणबद्ध प्रक्षेपण में होती है। ए। ग्राहक बी कर्मचारी सी। इन्वेंट्री डी। उप-ठेकेदार ई। आउटसोर्सिंग 79. निम्नलिखित में से कौन सा सेवा में कुल नियोजन और उत्पादन में समग्र योजना के बीच अंतर है। मांग में अनिश्चितता बी स्टोरिंग इंवेंट्री की लागत सी। क्षमता की क्षमता ओवरटाइम ई की कीमत 80 रुपये की लागत। एक्सवाईजेड कॉर्प में कुल योजना इकाई इस तथ्य को दर्शाती है कि इसके उत्पादन का 50 उत्पाद संस्करण ए है, 30 संस्करण बी है, और 20 संस्करण सी है। मान लें कि आने वाले वर्ष में पूर्वानुमानित कुल मांग (नियोजन इकाइयों में) 10,400 इकाइयों के लिए है एक बार उत्पादन योजना अलग-अलग हो जाती है, तो संस्करण ए के लिए साप्ताहिक पूर्वानुमान (प्रति वर्ष 52 सप्ताह का अनुमान) ए 1000 बी 200 सी 400 डी। 100 ई। 50 81. एक मास्टर उत्पादन अनुसूची मात्रा 300 इकाइयों का आगमन होगा सप्ताह में 6 से 3 से 10 सप्ताह तक की साप्ताहिक मांग 50 इकाइयों में अनुमानित है। वर्तमान में, सप्ताह 1, 2, 3 और 4 में विभिन्न मात्रा में ऑर्डर बुक किए गए हैं। सप्ताह के 6 ए 50 बी के लिए वादा करने के लिए क्या उपलब्ध है। 6 सी। 300 डी। 100 ई। हाथ की जानकारी 82. निम्न में से कौन सा कदम यह सुनिश्चित करने के लिए जरूरी है कि मास्टर शेड्यूल मान्य है। कार्यकर्ता शेड्यूलिंग बी। होनहार सी। इन्वेंट्री गिनती डी। ऑर्डर बुकिंग ई। मोटे-कट क्षमता नियोजन प्रश्न उत्तर: एटीपी इन्वेंट्री का वादा करने के लिए उपलब्ध अनकमित उपलब्ध-से-वादा (एटीपी) इन्वेंटरी अनकमित योजनाबद्ध इन्वेंट्री, यह बिक्री विभाग को नए आदेशों के वितरण के बारे में ग्राहकों को यथार्थवादी वादे करने के लिए सक्षम बना सकता है 2. नियोजित उत्पादन 3. अनुमानित इन्वेंट्री मास्टर उत्पादन अनुसूची को स्थिर करना - एमपीएस के लिए परिवर्तन विघटनकारी हो सकता है, खासकर नियत समय के निकट भविष्य के हिस्से में बदल जाता है- एमपीएस को अक्सर 3 क्षेत्रों में विभाजित किया जाता है: 1. आपातकालीन क्षेत्र ndash वर्तमान समय के सबसे निकटतम होता है और केवल तभी प्रभावित होता है जब कुछ अप्रत्याशित और अनियोजित हो (मांग में बदलाव, विनिर्माण की समस्याएं) - परिवर्तन ईज़ी में प्रमुख संसाधनों की प्रतिबद्धता को प्रभावित कर सकते हैं और इसलिए अनुमोदन के शीर्ष प्रबंधन स्तर की आवश्यकता होती है - परिवर्तनों को अपरिहार्य होने तक हतोत्साहित किया जाना चाहिए। 2. जब व्यापार क्षेत्र मध्यवर्ती स्तर पर परिवर्तन को मंजूरी दे सकता है और आम तौर पर किसी अन्य के लिए एक योजनाबद्ध उत्पादन व्यापार करना शामिल है 3. नियोजन क्षेत्र परिवर्तन परिवर्तन प्रबंधन प्राक्कलन के बिना प्रबंधित किए जाते हैं, आमतौर पर मांग योजनाकार और मास्टर शेड्यूलर द्वारा - निर्दिष्ट लाइनों को समय के समय में बाड़ कहा जाता है, जो उस समय एमडीएस अध्याय 14 ndash एमआरपी एपीपी ईआरपी निर्भर मांग उपसमभागों, भागों, या कच्चे माल की मांग है जो तैयार वस्तुओं के उत्पादन के लिए योजना से ली गई हैं स्वतंत्र मांग तैयार वस्तुओं के लिए मांग की गई सामग्री की आवश्यकता नियोजन योजना (एमआरपी) से प्राप्त की जाती है आश्रित-मांग वाले घटकों के क्रय और उत्पादन के लिए योजनाएं इनपुट: - बिल की सामग्री (बीओ एम) - मस्टर प्रोडक्शन शेड्यूल - इन्वेंटरी स्तर, सीड टाइम्स एपीपी खरीद ऑर्डर पहले ही शुरू किए जा रहे आउटपुट: - मस्टीड और प्लान ऑर्डर रिलीज - विविध रिपोर्ट्स एमआरपी इनपुट मास्टर प्रोडक्शन शेड्यूल (एमपीएस) ने अनुमानित बिल्ड शेड्यूल को बताते हुए कहा कि अंतिम आइटम का उत्पादन किया जाना है , अगले 12 हफ्तों या कितने मात्रा में नियोजन के क्षितिज को कितनी मात्रा में समय-समय या समय की बाल्टी में, सप्ताह या दिनों में व्यक्त किया जाता है, संचयी लीड टाइम, समय की राशि को जोड़ता है, जो किसी प्रक्रिया के अनुक्रमिक चरणों की आवश्यकता होती है , अंतिम विधानसभा बिल ऑफ मैटेरियल्स (बीओएम) के पूरा होने के लिए घटकों के आदेश से, उत्पाद की एक इकाई का निर्माण करने के लिए आवश्यक सभी कच्चे माल, भागों और उपसमूहों की सूची उत्पादित करता है उत्पाद स्ट्रक्चर ट्रीड को इकट्ठा करने के लिए आवश्यक घटकों के पदानुक्रमित आरेख उत्पाद विशेष प्रकार के बीओएम 1. प्लानिंग बिल ndash को छद्म बिल या एक किट भी कहा जाता है, यह कई बीओएम का संयोजन है - डॉन्सर्सक्वाट वास्तविक उत्पाद से संबंधित है - उपयुक्त उत्पादों के विभिन्न विकल्पों में होने पर नियोजन के लिए जरूरी बीओएम की संख्या कम करने के लिए 2. मॉड्यूलर विधेयक को मॉड्यूल के लिए एक बीओएम (बीओएम) दिया जाता है - जब उत्पाद में विभिन्न मॉड्यूल होते हैं, तो प्रत्येक को कुछ विकल्पों में से 3। फैंटम बिल ndash ने एक क्षणिक बिल भी कहा, वह वस्तु है जो आम तौर पर इन्वेंट्री - ज़रो लीड टाइम और विशेष स्टॉक कोड में नहीं रखी जाती है ताकि इसे नियमित रूप से आदेश न दिया जाए-आसान एमआरपी प्रोसेसिंग की योजना बना लेता है - एमपीएस और ldquoexplodes उन्हें इन्हें पूर्वावलोकन का अंत है। बाकी दस्तावेज़ तक पहुंचने के लिए साइन अप करें दस्तावेज़ विवरण को संपादित करने के लिए क्लिक करें इस लिंक को मित्र के साथ साझा करें: बीयू 395 ऑप्स 2 धोखा पत्र के लिए सबसे लोकप्रिय दस्तावेज़ - मिडटेरम 1-1 विल्फ्रेड लॉरीयर यूनिवर्सिटी बीयू 395 - शीतकालीन 2013 अध्याय 11 आपूर्ति श्रृंखला एमजीएमटी आपूर्ति श्रृंखला- संगठनों के अनुक्रम और एसी ऑप्स 2 धोखा शीट - मिडटेरम 1-1 बुउ 395 मिडटरम 2 चीट शीट विल्फ्रेड लॉरीयर यूनिवर्सिटी बीयू 3 9 5 - शीतकालीन 2013 निवेश प्रबंधन तय ऑर्डर क्वालिटी जब हम ईओक आरओपी सारांश सामान्य बीयू 3 9 5 मिडर्टर 2 चीट शीट बुउ 3 9 5 - मिडटार्म 2 परीक्षा स्टेटमेंट विल्फ्रेड लॉरीयर यूनिवर्सिटी बीयू 395 - ऑर्डर करते हैं 2013 BU395 Midterm 2 परीक्षा विवरण जब: शनिवार, 3 मार्च 2012 12:00 बजे से 1:30 बजे बीओ 3 9 5 - मिडटार्मीटर 2 परीक्षा विवरण ओप्स 2 चीट शीट - मिडरम 1 विल्फ्रेड लॉरीयर यूनिवर्सिटी बीयू 3 9 5 - शीतकालीन 2013 अध्याय 11 आपूर्ति श्रृंखला एमजीएमटी आपूर्ति श्रृंखला- संगठनों के अनुक्रम और एसी ओप्स 2 धोखा पत्र - मिडरम 1 लेक्चर 16 और 17 पृष्ठ 69 और 70 विल्फ्रेड लॉरीयर यूनिवर्सिटी बीयू 3 9 5 - शीतकालीन 2013 एमआरपी उदाहरण 1 (प्रॉब्लम 14 पेज 537) एक विनिर्माण कंपनी व्याख्यान 16 और 17 पृष्ठ 69 और 70 अलग-अलग क्लास प्रैक्टिस प्रश्न (ईओयूपी और ईपीक्यू) विल्फ्रेड लॉरीयर यूनिवर्सिटी बीयू 3 9 5 में शीतकालीन 2013 सूची प्रबंध समस्या 1 (समस्या 4, पृष्ठ 451) पर BU395 अभ्यास का प्रश्न वर्ग अभ्यास प्रश्न (ईओक्यू और ईपीक्यू) में एक एलएआर